Con la próxima entrada en vigor de la reforma constitucional que reduce la jornada laboral de 48 a 40 horas semanales, empresas de diversos sectores se están preparando para enfrentar los retos operativos y financieros que este cambio implica.
La modificación, que será implementada de forma gradual hasta 2030, obliga a las compañías a ajustar sus procesos internos, estrategias de gestión y tecnología para adaptarse a menos horas de trabajo sin afectar la producción ni el servicio. Este ajuste ha generado preocupaciones entre firmas grandes y medianas, que estiman que, de no optimizar sus operaciones, los costos laborales podrían incrementar hasta en un 25 %, producto de mayores salarios por hora, pago de prestaciones y reorganización de turnos.
En respuesta, Soriana, Walmart, Coca-Cola FEMSA, Gruma y Bimbo ya están acelerando proyectos de automatización, mejorando eficiencia logística y controlando gastos operativos para absorber parte del aumento de costos. Entre las medidas están la implementación de sistemas de autocobro, optimización de cadena de suministro, empleo de tecnologías para procesar tareas repetitivas y análisis de datos para gestionar mejor el tiempo laboral.
Especialistas en gestión empresarial señalan que, aunque la reducción representa un desafío para las áreas de recursos humanos y operaciones, también puede impulsar mejoras en productividad, innovación y bienestar de los trabajadores si se acompaña de estrategias adecuadas de productividad.
Mientras se desarrolla la transición hacia la nueva jornada laboral, las compañías continúan ajustando presupuestos, rediseñando procesos y preparando a su personal para mantener su competitividad en un entorno de costos laborales más altos.
